RECRUTEMENT D'UN SPECIALISTE EN INFRASTRUCTURE

MINISTERE DE L’AGRICULTURE

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’AGRICULTURE COMMERCIALE EN GUINEE PHASE 2 (PDACG2)

Financement Banque Mondiale : Crédit N° 6771– GN / Don N° D713 – GN

TERMES DE REFERENCE

Recrutement du Responsable des aménagements et des infrastructures (RAI) pour le Projet de Développement de l’Agriculture Commerciale en Guinée Phase 2 (PDACG2)

APPEL A MANIFESTATION D’INTERET POUR LE RECRUTEMENT DU RESPONSABLE DES AMENAGEMENTS ET DES INFRASTRUCTURES (RAI) DU Projet de Développement de l’Agriculture Commerciale en Guinée Phase 2 (PDACG2)

NUMERO DE L’ACTIVITE GN-PDACG 2 -AGRICULTURE-560239-CS-INDV

AMI N°001-MA/PDACG2/2026

Date de début : 12 août 2026

Date de fin : 28 août 2026

• Contexte et justification

Le Projet de Développement de l’Agriculture Commerciale en Guinée Phase 2 (PDACG2) s’inscrit dans l’exécution de la Politique Nationale de Développement Agricole (PNDA) arrimé au Plan de Développement Economique et Social responsable de la Guinée dénommé ‘’Programme SIMANDOU 2040’’ en son Pilier 1 : Agriculture – Industries alimentaires & Commerce, en vue de faire de l’agriculture le moteur de croissance socio-économique inclusive et durable de la Guinée. Le projet s’inscrit dans la logique d’intervention de l’Initiative AgriConnect Guinée et vise également à contribuer à l’accélération de la mise en œuvre du Plan National d’Investissement Agricole, de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (PNIASAN-2018-2025) soutenu par l’Union Africaine (UA) et la Communauté Économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO).

L’approche du projet est fondée sur la transformation du secteur agroalimentaire en un secteur agricole commercial compétitif susceptible d’attirer des investissements privés en Guinée en vue de développer des chaînes de valeur agricole en vue d’approvisionner les marchés à croissance rapide et créer des emplois et des opportunités économiques. Les principes d’intervention du projet sont essentiellement de : (i) tirer parti des infrastructures de transport existantes le long des corridors Kankan – Mamou - Kindia et Kindia-Conakry, (ii) concentrer le soutien initial dans les agropoles retenus pour le Programme Simandou 2040 et (iii) répondre, grâce à une flexibilité, aux opportunités d’affaires pouvant contribuer à l’atteinte de l’objectif de développement du projet.

Les interventions du programme axées sur trois chaînes de valeur (riz, fonio et volaille) centrées autour des pôles de croissance du programme Simandou 2040 : Kankan, Mamou et Kindia. Ces sites ont été sélectionnés pour leur capacité à favoriser la transformation des chaînes de valeur ciblées. Dans la région de Boké, les activités essentielles de la phase1 seront consolidées.

Le PDACG2 sera financé par l’Association Internationale pour le Développement (IDA) pour un montant de cent (100) millions de dollars US et pour une durée d’exécution de cinq (5) ans.

Le projet comporte les cinq (5) principales composantes résumées ci-après :

Composante 1 : Investissements structurants pour l’agriculture commerciale -Cette composante renforce les fondements du marché, les infrastructures physiques et numériques, ainsi que les connaissances nécessaires au développement d’une agriculture commercialement viable et adaptée au climat. Il s’agit de i) établir des modèles d’agrégation axés sur le marché qui relient les petits exploitants aux marchés commerciaux en déployant des solutions AgTech pour cartographier les acteurs de la chaîne de valeur, les parcelles de production et les points de blocage ; ii) développer des infrastructures écoénergétiques et résilientes au climat en développant la production de riz et de maïs irrigués, en réhabilitant et en construisant des systèmes d’irrigation, en renforçant les systèmes de stockage, d’agro-logistique et de chaîne du froid, et en établissant des plateformes publiques numériques interopérables telles que des registres agricoles unifiés, des systèmes d’information sur les marchés et des services de données sur les sols, alignés sur des investissements complémentaires dans les routes rurales, l’électricité et les transports afin de positionner les agropoles comme des pôles compétitifs et intégrés ; iii) améliorer la productivité, la résilience et la qualité des produits par la consolidation du continuum recherche-vulgarisation-innovation grâce à la modernisation des stations de recherche agricole et des centres de formation à la vulgarisation, notamment par l’acquisition de laboratoires modernes, d’équipements et d’outils numériques.

Composante 2 : Développement des services financiers et réduction des risques liés aux investissements privés – A travers cette composante, il est prévu de déployer un ensemble d’instruments complémentaires de financement du GBM, notamment les subventions de contrepartie du les guichets de garantie partielle de portefeuille déjà expérimentés pal le GBM dans le cadre de la Phase 1 du PDACG et autres interventions de la SFI. Deux institutions publiques seront accompagnées à cet effet : le Fonds de Garantie Partielle aux Entreprises (FGPE) et le Fonds de Développement Agricole (FODA).

Composante n°3 : Établissement d’un environnement favorable à l’agriculture commerciale - Cette composante vise à améliorer les politiques, les systèmes réglementaires et les capacités institutionnelles afin d’attirer les investissements privés. Il est prévu de : i) soutenir les réformes clés (telles que l’adoption d’une politique nationale des semences, la mise en place d’un registre foncier numérique pour renforcer la sécurité foncière, l’élaboration d’une stratégie de commercialisation du fonio et d’une loi sur les organisations agricoles interprofessionnelles, ainsi que la création d’un Bureau national de développement du riz … ) ; ii) soutenir les systèmes sanitaires et phytosanitaires (SPS) à travers l’actualisation de la réglementation, la mise en place des systèmes de surveillance et d'alerte précoce pour les ravageurs et les maladies, la modernisation des laboratoires et la promotion des normes de qualité, la traçabilité et la marque « Origine Guinée » ; iii) renforcer les capacités opérationnelles des institutions publiques et des organisations de la chaîne de valeur grâce à des formations, de l’assistance technique et des investissements dans les domaines de l'agriculture numérique, de la certification, de la coordination et de l'engagement du secteur privé de manière – afin de garantir des s services de qualité et une meilleure gouvernance du secteur.

Composante 4 : Gestion et coordination du projet - Cette composante financera : a) les coûts de fonctionnement de l’Unité de coordination du projet (UCP) et la coordination multisectorielle aux niveaux central et décentralisé, y compris les fonctions techniques, fiduciaires (approvisionnement et gestion financière) et environnementales et sociales ; b) le renforcement des capacités institutionnelles et techniques pour appuyer la mise en œuvre efficace du projet ; c) le suivi et l’évaluation (S&E) et les systèmes d’information de gestion ; d) le développement et la maintenance du site Web du projet ; e) les évaluations initiales, à mi-parcours et finales, y compris les évaluations d’impact ; f) communications et mobilisation des parties prenantes; (g) mécanismes de règlement des griefs, éthique et activités d’échange de connaissances; (h) diffusion des résultats du projet; et (i) coûts de réinstallation pour indemniser les personnes touchées par les activités du projet, principalement le développement de zones de gestion hydro-agricoles.

Composante n°5 : Intervention d’urgence - Cette composante constitue un fonds d’urgence qui peut être débloqué en cas de catastrophes naturelles donnant lieu à une situation d’état d’urgence officiel, ou à une demande du Gouvernement. La composante financera les dépenses d’intervention rapide afin de répondre aux besoins d’urgence.

La mise en œuvre du Projet sera effectuée sous la responsabilité et la coordination du ministère de l’Agriculture (MA) qui s’appuiera sur une unité autonome de coordination de projet (UCP) implantée au sein de l’Unité de suivi de la mise en œuvre du Pilier I du Programme national Simandou 2040. L’UCP sera responsable de la coordination générale du projet, de la gestion fiduciaire, de la supervision technique et de l’assurance qualité, des garanties environnementales et sociales, de l’inclusion des femmes, de la gestion des sous-projets et des protocoles d’accord (PA), du suivi et de l’évaluation, ainsi que de l’exécution du plan de travail et du budget annuels approuvés. L’UCP sera dirigée par un coordonnateur de projet à temps plein, sélectionné au sein de la fonction publique et rémunéré par des indemnités financées par le projet.

Le présent document représente les termes de référence pour le recrutement du Responsable des aménagements et des infrastructures de l’UCP du projet. Il précise les missions, les tâches, les qualifications et les modalités de sélection

• Descriptif du poste

Sous l’autorité du Coordonnateur, le (la) Responsable des aménagements et des infrastructures est chargé (e) des tâches suivantes :

• Coordonner et harmoniser toutes les activités du projet liées au développement des aménagements hydroagricoles et des infrastructures (ingénierie civile/rurale et sociale) ;

• Contribuer à l’élaboration des plans de travail et budget annuels (PTBA) pour les activités liées aux aménagements hydroagricoles et autres infrastructures ;

• Elaborer des termes de référence relatifs aux interventions des prestataires de services et autres partenaires ;

• Participer au processus de validation des DAO ;

• Participer aux processus de sélection des prestataires des services ;

• Assister l’Unité de Coordination du projet et participer à l’élaboration, le suivi (technico-administratif et financier) et l’évaluation des contrats avec les prestataires et des conventions/protocoles avec les autres partenaires du projet ;

• Examiner et approuver des rapports (études, exécution des travaux, missions, etc.) et tous autres livrables fournis par les prestataires et partenaires ;

• Valider les attachements et décomptes ;

• Participer aux processus de réception des réalisations et travaux ;

• Participer aux missions de supervisions des activités mises en œuvre par le projet ;

• Assurer et coordonner la mise en place des dispositifs de gestion durable des investissements autour des bénéficiaires ;

• Rédiger les sections des rapports périodiques (mensuels, trimestriels, et annuels) du projet relatives aux volets aménagements hydroagricoles et infrastructures ;

• Réceptionner, évaluer et valider les rapports de progrès d’activités des partenaires :

• Participer à la préparation et à l’organisation des ateliers de suivi-évaluation participatif et apporter son entière collaboration aux missions de suivi-évaluation et de supervision du projet ;

• Travailler en étroite collaboration avec les autres membres de l’Unité de coordination du projet et les parties prenantes dans la mise en œuvre des activités ;

• Servir d’interface auprès des partenaires du projet pour la mise en œuvre (initiation, exécution et évaluation) des activités relevant de leurs mandats ;

• Dresser périodiquement les situations des différents marchés/dossiers relatifs aux infrastructures afin d’aider aux prises de décisions de la coordination de l’UGP ;

• Assurer la gestion de documents administratifs et bancaires spécifiques aux marchés d’infrastructures (en particuliers les cautions de soumission, de bonne exécution et de garantie);

• S’assurer que les indicateurs du cadre logique sont bien suivi en ce qui concerne les activités dont il est responsabilisé ;

• Veiller à la prise en compte de la dimension inclusion sociale dans tout le processus de mise en œuvre des activités liés aux aménagements hydroagricoles et infrastructures ;

• En ce qui concerne l’ingénierie civile et rurale :

Texte abrégé.